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　　印尼公司將會議精神全面融入年度重點工作安排和具體舉措之中，推動各項決策部署不折不扣落到實處。堅持“以現(xiàn)場立口碑、以口碑拓市場”，持續(xù)強化履約與營銷協(xié)同聯(lián)動，不斷提升新簽合同規(guī)模與質(zhì)量要求；聚焦清欠回款和“兩金”壓降，健全責(zé)任傳導(dǎo)和全過程管控機制，持續(xù)夯實穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)；進一步完善經(jīng)營預(yù)算、成本管控和合規(guī)管理體系，推動“四責(zé)協(xié)同”；加強項目全生命周期管理，統(tǒng)籌推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效和收尾項目整治，持續(xù)打造履約品牌；同步加強經(jīng)營、科技和優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐和有力保障。

　　馬來公司2026年將緊扣內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦四大區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，踐行“業(yè)績導(dǎo)向嚴考核”要求，重點推進冶金、汽車類項目結(jié)算，強化精益管理；圍繞能力提升轉(zhuǎn)型方向，完善《屬地施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫》等手冊，深化人才、資源、制度、合作四維屬地化建設(shè)；堅守合規(guī)經(jīng)營紅線，持續(xù)完善風(fēng)控體系，嚴把境外用工簽證、稅務(wù)申報等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過思想轉(zhuǎn)變、能力提升、內(nèi)外鏈接、對標(biāo)學(xué)習(xí)四大抓手，全面提升屬地化運營質(zhì)量，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防線。

　　一公司按照中國二十二冶2026年度工作會議要求將重點抓好六方面工作：一是深化市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新營銷作戰(zhàn)機制，構(gòu)筑多元發(fā)展格局；二是提升項目履約效能，以“小前端、大平臺”管理理念為引領(lǐng)，優(yōu)化策劃管理體系和標(biāo)桿引領(lǐng)機制；三是聚焦“大商務(wù)+雙維度”管控體系，強化全要素成本精益管控、全過程商務(wù)價值創(chuàng)造；四是強化精益運營，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，全力推進資金回籠；五是聚力科技創(chuàng)新，驅(qū)動核心競爭力升級；六是以黨建為引領(lǐng)，攻堅價值提升、創(chuàng)新引領(lǐng)等重點任務(wù)，強化干部人才隊伍建設(shè)，嚴守廉潔底線、規(guī)范經(jīng)營行為，為中國二十二冶“十五五”期間實現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。

　　天潤公司貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，聚焦主題主線，對2026年工作進行詳細安排部署。一是提升盈利質(zhì)效。強抓結(jié)算清欠、“兩金”壓控工作，踐行阿米巴經(jīng)營模式，聚焦優(yōu)質(zhì)項目提質(zhì)增效。二是優(yōu)化營銷布局。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)體系，主動對接中國二十二冶高端發(fā)展布局，積極培育新動能。三是嚴控經(jīng)營風(fēng)險。優(yōu)化資產(chǎn)配置，強化合規(guī)管控與法務(wù)工作，常態(tài)化排查風(fēng)險，穩(wěn)步化解歷史遺留問題。四是強化品質(zhì)履約。持續(xù)推進項目創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，深化收尾項目整治，打造“先人一步、感動客戶”的服務(wù)體驗，塑造誠信美譽、和諧共贏的企業(yè)形象。五是優(yōu)化成本管控。推動成本管控向精細化、全流程延伸，強化“雙優(yōu)化”創(chuàng)效，推廣數(shù)字化管控手段，提升降本創(chuàng)效能力。

　　時代置業(yè)公司深入貫徹落實中國二十二冶年度工作會議精神，全面承接并融入公司“十五五”戰(zhàn)略藍圖，以建設(shè)“雙領(lǐng)先”“雙示范”世界一流企業(yè)為目標(biāo)，緊扣主題主線，深化戰(zhàn)略謀劃、精準(zhǔn)把握“十五五”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與工作主線，推動企業(yè)從傳統(tǒng)開發(fā)商向“城市綜合運營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型升級。聚焦深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，以“好房子”為核心優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計體系、完善產(chǎn)品全周期運營管理，同時錨定“城市運營”與“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”核心方向，加快構(gòu)建五大轉(zhuǎn)型板塊矩陣，以系統(tǒng)性布局落地戰(zhàn)略藍圖、推動高質(zhì)量發(fā)展，以實干實績?yōu)橹袊睉?zhàn)略的落地貢獻堅實力量。

　　中冶重工（唐山）有限公司堅持科技引領(lǐng)與品牌驅(qū)動，以改革創(chuàng)新助力高端裝備制造板塊高質(zhì)量發(fā)展。一是市場布局與業(yè)務(wù)拓展并舉。整合資源創(chuàng)新渠道，聚焦四大產(chǎn)品，拓展立體化營銷新路徑。二是科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化并重。堅持以市場需求為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵工藝與核心產(chǎn)品研發(fā)，強化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，推動技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化。三是人才建設(shè)與品牌塑造并行。完善“外引內(nèi)育”機制，構(gòu)建多層次人才梯隊為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持久動力。四是黨建融合與監(jiān)督保障并進。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　崇建公司積極落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，聚焦主題主線，深入發(fā)展實際制定務(wù)實舉措。一是錨定提質(zhì)增效導(dǎo)向、風(fēng)險防控底線、價值創(chuàng)造目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展根本，全力推動企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵式管理提升。二是深耕核心區(qū)域與重點客戶，持續(xù)提升合同質(zhì)量與開工轉(zhuǎn)化率，推動營銷體系向精細化、高效益轉(zhuǎn)型，全面增強核心競爭力與品牌影響力。三是推進“大商務(wù)+雙維度”體系，抓實以項目經(jīng)理為核心的“鐵三角”，提升項目盈利能力和品牌影響力。四是實施“四位一體”責(zé)任體系，深化用人與激勵機制改革，打造一支“想干事、能干事、干成事”的高素質(zhì)干部隊伍。為公司“兩步走、再轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效啟新程”作出更大貢獻。

　　海外事業(yè)部錨定中國二十二冶2026年度工作會議部署要求，立足海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，嚴格落實“五項原則”，健全完善海外業(yè)務(wù)管控體系，強化協(xié)同聯(lián)動，推動海外業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展；聚焦屬地市場深耕細作，持續(xù)優(yōu)化海外布局，錨定核心優(yōu)勢領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力；建強海外人才隊伍，搭建成長成才平臺，錘煉敢闖敢干鐵軍作風(fēng)；嚴守合規(guī)、廉潔底線，落實境外項目穿透式監(jiān)管，扎實推動各項工作部署落地見效，為奮力打造海外業(yè)務(wù)新的增長極、開創(chuàng)公司國際化發(fā)展新局面賦能聚力。

　　投融資事業(yè)部深入學(xué)習(xí)貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，緊密圍繞年度重點任務(wù)，推動工作落地見效。一是聚焦南向發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化區(qū)域布局與核心產(chǎn)品線，整合全鏈條資源，打造差異化競爭優(yōu)勢，夯實市場根基。二是全面推行七大管理體系，以數(shù)字化平臺建設(shè)賦能管理升級，提升運營效率與管理精細化水平，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)圓滿達成。三是強化人才與機制保障，加強專家團隊建設(shè)與骨干培養(yǎng)，完善考核激勵，激發(fā)全員動能，確保各項重點工作有序推進、落地見效。事業(yè)部將堅定執(zhí)行各項部署，為中國二十二冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

　　數(shù)科事業(yè)部深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，圍繞數(shù)字賦能，真抓實干。一是數(shù)字化賦能企業(yè)管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，挖掘數(shù)據(jù)價值，圍繞“找活、干活、算賬、要錢”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮數(shù)字化管控平臺、智能建造平臺、大商務(wù)智控平臺、財務(wù)決策系統(tǒng)等平臺效能，助力中國二十二冶內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。二是數(shù)字化賦能項目一線，以項目實際需求為出發(fā)點，聚焦智能建造關(guān)鍵場景，優(yōu)化智能建造平臺能力，助力項目一線高品質(zhì)履約，為中國二十二冶“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”貢獻數(shù)科力量。

　　工業(yè)技術(shù)公司認真貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，第一時間召開專題宣貫會議，讓會議精神真正入腦入心、見行見效。同時聚焦年度目標(biāo)，狠抓核心工作落實。一是深耕冶金市場，拓展礦山、有色、新能源等新興領(lǐng)域，擴大優(yōu)質(zhì)客戶儲備；二是聚力推動技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，加強產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，提升技術(shù)支撐能力；三是強化班組標(biāo)準(zhǔn)化與核心團隊建設(shè)，優(yōu)化項目管控，保障履約質(zhì)量；四是加強人才體系建設(shè)，推進資質(zhì)取證與專項培訓(xùn)，夯實發(fā)展根基。2026年，公司將緊扣“兩步走、再轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效啟新程”戰(zhàn)略舉措，務(wù)實發(fā)力、實干篤行，為中國二十二冶發(fā)展貢獻力量。